2017年9月27日，未來鮮森獲得300萬人民幣的天使輪融資，投資方未透露。

　　未來鮮森是一家無人貨柜運營商，在中高檔的辦公樓入口區根據需求安裝可開關的無人貨柜，用戶用認證過的微信或支付寶掃描登陸，商品使用RFID標簽做到所有商品在線化，實現自動結算。

　　無人貨柜的概念其實并不新鮮，但未來鮮森相較于傳統無人貨柜有很多技術和營銷模式的革新。傳統的無人貨柜因為技術問題配貨周期較長，并且顧客一次只能購買一樣貨品，所以只能售賣保質期時間長、抗摔的產品。未來鮮森通過算法和數據的沉淀，綜合性的取解決傳統無人貨柜的這一痛點。通過大量的數據積累和算法，未來鮮森甚至可以確定不同時間段、不同點位受眾的喜好去精準投放，對于C端來說最大程度的滿足了大家的需求，對于B端來說，也解決了品牌主的訴求。
　

　　這就是未來鮮森模式上的巨大優勢，如果說傳統無人貨柜是為了售賣產品，那么未來鮮森則是為了搭建零售平臺。這樣的模式意味著未來鮮森的收入模式也會更加多元化。傳統的無人貨柜只有一種收入模式，就是通過差價賺取利潤，但未來鮮森的收入模式更加綜合。
　
　　未來鮮森與其說是一個貨柜，不如說更像是一個小型的便利店，可以將貨道出租，收取一定的費用；再者，未來鮮森將成為一個大的線下場景流量，解決了商品品牌和效果的雙重問題，將線上與線下結合起來進行全案營銷，形成了一種新的營銷模式。未來鮮森具備在輻射區域內將商品做成網紅產品的可能性，相同的用戶訴求，卻有更低的成本，也是同時吸引B端＋C端客戶的另一個重要原因；在剛剛過去的節點中，未來鮮森和招商銀行合作做了一系列的線上線下活動，這樣的活動幫助銀行實現品效合一，同時解決了“獲客”和“活客”的雙重問題，銀行有了品牌的輸出，吸引了更多的新用戶，消費者也獲得了更多的補貼，這樣的營銷模式已經超越了傳統無人貨柜的定義。
　
　　進一步來講，傳統的無人貨柜只是在為C端服務，但未來鮮森卻是同時服務B端和C端的平臺。對于顧客來說，他們可以在不同的場景買到自己當下需要卻比較難買到的東西，而且會獲得更多的優惠；對于品牌方來說，未來鮮森用實惠的價格、高效的管理和綜合化的配套服務幫助他們在更多的場景開了一家“小店”。傳統的“人、貨、場”的供給方式也會通過數據化的模式主動去完成，幫助商家優化供給方案，甚至利用持久的數據幫助他們優化產品，更好的為消費者服務。針對用戶的畫像去選品，在不同的場景提高了消費者的復購率，也讓消費者有了品牌忠誠度。最終，這樣一種營銷模式帶來的是一個三贏的局面，完美的解決了傳統貨柜的痛點所在。