2016年7月19日，高興的小鳥獲得200萬人民幣的種子輪融資，投資方未透露。

　　2017年12月28日，高興的小鳥獲得400萬人民幣的天使輪融資，投資方未透露。

　　高興的小鳥成立于2017年3月份，定位工薪階層，對傳統小飯桌進行改造升級，為兒童提供集課業輔導、生活照顧、習慣培養和興趣培養的一站式標準化托管服務。

　　其標準化的服務具體體現在三個方面：標準化的空間選址及裝修、標準化的教師培訓及托管服務、以及標準化的管理。

　　高興的小鳥選址在以小學校區為中心的300米范圍內，考慮到孩子安全，盡量避免有馬路的地方，樓層位置最高不超過3層。一家機構的面積不小于150平方米，能容納至少40個學生，空間標準化設計可使使用率提升一倍。

　　托管服務最難解決的問題一個是教師服務一個是食品安全。高興的小鳥每個機構配備3位輔導老師和一位生活老師，均是大專以上水平的年輕老師。餐飲方面，高興的小鳥選擇與福建省華萊士食品股份有限公司合作，規范化餐飲供應、配送、操作流程。

　　管理上采用線上線下統一管理，輕前端重后端。前端線下機構采用聯營的方式與小學合作，加快門店擴張速度。后端通過內部的SaaS系統、家長端的APP和微信小程序實現家校互動，完成反饋功能和大數據的采集。后期，高興的小鳥計劃通過收集到的數據、孩子的生活照片制作兒童成長集等周邊進行售賣。

　　目前，高興的小鳥主要業務分為兩塊，日常的托管業務和周末興趣班培訓。托管業務客單價為1500元／月，屬于托管行業的中低端價位，毛利潤在50%左右，已發展近20家機構，主要分布在福建地區。未來考慮向廣州、上海地區拓展業務，與當地服務商合作，嫁入品牌。

　　早期的兒童托管機構發展模式類似，差異化競爭主要體現在后期。因此快速擴張，打開市場是關鍵。創始人吳建斌是互聯網連續創業者，創辦過電商公司、車貸APP及運動APP等。