2021年1月15日，M Stand獲得1億人民幣的A輪融資，投資方為CMC資本（華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金）、挑戰(zhàn)者資本。

　　M Stand于2017年成立，憑借燕麥曲奇拿鐵等爆品和“一店一設(shè)計(jì)”的工業(yè)風(fēng)門店設(shè)計(jì)，完成了單店模型的驗(yàn)證，M Stand的核心用戶以25-45歲的都市白領(lǐng)為主，目前全國(guó)已有10多家門店，其中上海的10家門店單店均實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)定。 

　　市面上精品咖啡普遍強(qiáng)調(diào)咖啡豆和咖啡師，M Stand 并不過(guò)度宣傳此項(xiàng)，希望用“創(chuàng)意”占據(jù)用戶記憶點(diǎn)，以趣味性、創(chuàng)意性、傳播性產(chǎn)品構(gòu)成強(qiáng)品牌壁壘。將咖啡原材料重新組合，M Stand以咖啡日常+下午茶+晚間三種場(chǎng)景拓展產(chǎn)品線，目前已有西柚冰咖、椰香拿鐵、水泥芝士蛋糕、海鹽芝士黑咖、黑糖奶咖等產(chǎn)品，共30多個(gè)SKU，平均客單價(jià)在50元左右，單杯咖啡價(jià)格約為30元。

　　傳統(tǒng)咖啡店的創(chuàng)意產(chǎn)品約占總產(chǎn)品數(shù)量的20%，而M Stand的創(chuàng)意產(chǎn)品在50%以上，創(chuàng)意產(chǎn)品貢獻(xiàn)收入的50%以上，成為增長(zhǎng)的源動(dòng)力。

　　采用直營(yíng)模式，M Stand已沉淀出兩種店面形式——平均100平米的形象店和50平米以下的精品店，分別對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的休閑空間需求和咖啡產(chǎn)品需求，形象店提升品牌調(diào)性，精品店著重高坪效。

　　M Stand創(chuàng)造了第三空間2.0模式，滿足新生代年輕人群對(duì)潮流生活方式的需求，引發(fā)消費(fèi)者自發(fā)拍照打卡傳播，引導(dǎo)消費(fèi)者將“每一家店都打卡”成為習(xí)慣，形成強(qiáng)跨店復(fù)購(gòu)。品牌感在第一家店成立時(shí)就被重點(diǎn)突出，M Stand 希望從咖啡切入，延伸至更多品類，成為引領(lǐng)年輕人生活方式的潮流品牌，目前正在生產(chǎn)品牌周邊，計(jì)劃未來(lái)以咖啡+簡(jiǎn)餐+酒吧+潮牌作為主產(chǎn)品矩陣。

　　疫情加速了咖啡行業(yè)的洗牌，一批咖啡店關(guān)閉，疫情后M Stand有了增長(zhǎng)契機(jī)，預(yù)計(jì)明年將在全國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)拓展80-100家店鋪。M Stand首選咖啡店集中地段拓店，節(jié)省市場(chǎng)教育成本，并與性價(jià)比高的獨(dú)立設(shè)計(jì)師合作，兼顧各門店不同創(chuàng)意風(fēng)格的同時(shí)將成本降低。